اختفت Telltale قبل بضعة أشهر، ولم تأخذ كل أسرارها إلى قبرها. تحدث العديد من الموظفين السابقين عن الأجواء وظروف العمل داخل الشركة. ويرتد كيفن برونر عليه.
ملخص
في أمقابلة مع لعبة المخبرردا على ذلكلمقالة سابقةحيث نظر موظفو Telltale السابقون إلى أساليب إدارتها،كيفن برونر، المؤسس المشارك والرئيس السابق لشركة Telltale، التي غادرها مع الخسائر والانهيارات في عام 2017، أتيحت له الفرصة للتحدث عن الأزمة.
إذا كانت هذه الممارسة المتمثلة في استنزاف الموظفين عن طريق الطلب منهم لأكثر من 80 ساعة أسبوعيًا شائعة في معظم المشاريع، وفقًا له، فهي مبررة. لا سيما من خلال الطبيعة العرضية للألعاب المصممة. كان علينا الالتزام بالمواعيد النهائية، وإنتاج المحتوى في وقت معين، وأحيانًا مع تغييرات كبيرة على طول الطريق.
لم تكن لدينا ميزانية تسمح لنا بتأجيل الإنتاج، ولم تكن لدينا مراتب. كنا نعمل مسلسل كنا نبيع التذاكر الموسمية للأشخاص، لذا كان علينا أن نقدم لهم المحتوى الخاص بهم في الوقت المحدد.
يوضح هذا الموظف السابق في LucasArts أن دوره لم يكن سهلاً لأنه كان يحتاج في الواقع إلى تحسينات معينة وبالتالي وقت عمل إضافي للبقاء على قيد الحياة.
الاستوديو الكبير يكلف الكثير من المال يوميًا.لم تكن لدينا إمكانية قضاء المزيد من الوقت على الرغم من أنه كان مثاليًا للجميع.لقد عمل الجميع بجد لأنهم كانوا متحمسين حقًا.
أو ربما تم اقتراحهم بشدة على أن يكونوا "عاطفيين". ومهما كان الأمر، لا تنس أن الموظفين عزيزون ومدللون، ولا يرهقون أنفسهم لتعويض أخطاء الإدارة.
