تعتبر العروض الحصرية مهمة جدًا لبيع وحدات التحكم مثل PS5. ولكن عندما يصبح إنتاجها باهظ الثمن للغاية، فإنها تصبح نقطة ضعف وحتى صعوبة مالية كبيرة يجب التغلب عليها.
ملخص
شون لايدن، المدير التنفيذي السابق لشركةبلاي ستيشن، شارك مؤخرًا وجهات نظره حول التحديات المتزايدة لإنتاج ألعاب حصرية AAA مع استمرار ارتفاع تكاليف التطوير. معالجةفينشربيت، وأشار لايدن إلى أن ميزانيات الألعاب علىPS5وتسلط إستراتيجية Microsoft عبر الأنظمة الأساسية الضوء على الصعوبة المتزايدة في الحفاظ على حصرية الألعاب ذات الميزانية الكبيرة.
PS5 والحصريات
ووفقا لليدن، عندما تتجاوز الميزانيات 200 مليون دولار، يصبح التفرد بمثابة كعب أخيل. ويوضح أن التكاليف الباهظة تجبر الشركات المصنعة للمنصات على إعادة التفكير في استراتيجيتها الحصرية، خاصة في حالة الألعاب التي تستهدف جمهورًا كبيرًا.
يقول رئيس PlayStation السابق إن التفرد أكثر منطقية بالنسبة لألعاب اللاعب الفردي من الألعاب متعددة اللاعبين. يقتبسالغواصون الجحيم 2كمثال للعبة التي استفادت من الإصدار عبر الأنظمة الأساسية. على الرغم من أنه ليس ضد العروض الحصرية لألعاب اللاعب الفردي، يعتقد Layden أن الميزانيات الهائلة التي تزيد عن 200 مليون دولار لا تزال تجعل الأمر صعبًا على صانعي وحدات التحكم. وهذا ما يفسر إلى حد كبير الوضع الحالي لشركة سوني وتسريح العمال المختلفةوالتي تمكنا من إخبارك عنها على Gameblog.
يشرح لايدن نقطة حاسمة: إذا كانت تكلفة إنتاج لعبة ما 250 مليون دولار، فإن المطورين والناشرين يريدون بيعها لأكبر عدد ممكن من اللاعبين، حتى لو كان ذلك يزيد بنسبة 10٪ فقط عن قاعدتهم الحالية. ويشير إلى أنه على الرغم من الأجيال المتعاقبة، فإن القاعدة الإجمالية لوحدات التحكم المثبتة لم تتجاوز أبدًا 250 مليون وحدة، وهو رقم أقل بكثير من التوقعات نظرًا للزيادة في تكاليف التطوير.
بالإضافة إلى ذلك، ينتقد لايدن عدم وجود مبادرات الشركات لجذب المزيد من الأشخاص إلى ألعاب وحدة التحكم. تثير هذه الملاحظة سؤالاً مهمًا: كيف يمكن للصناعة الابتكار لتوسيع نطاق جمهورها مع إدارة تكاليف التطوير المتزايدة؟ تدعو هذه التعليقات من Layden إلى التفكير في مستقبل الألعاب الحصرية وكيف يمكن للشركات تكييف استراتيجياتها لتظل قادرة على المنافسة في سوق دائم التغير.
